随着济民可信（高安）清洁能源工程项目的不断推进，作为承建单位，瑞州建设有限公司上下自项目开工以来，众志成城、攻坚克难，一直严格按照建设单位的总体方案要求，紧锣密鼓地进行着现场施工建设。目前主体框架的基础已逐步成型，进入重要的施工周期。为此，公司于2019年3月22日召开了一次由公司总裁付育亲自主持的项目部全体工程现场管理人员的动员部署会。

会上，项目部工程管理领导小组组长胡晓荣首先通报了三月份以来项目部工程管理人员在组织纪律、工作作风、施工现场方面存在的一些问题，并对部分违规违纪现象和人员进行了问责处罚。随后公司副总裁冷晓东在会上从进度上报、安全管理、质量管理和工程进度四个方面做了强调和部署，并要求所有现场施工管理人员要调整好工作态度，做一个有担当、有责任心的管理者。发现问题必须在现场立即处理。

公司总裁付育在会上作了总结性讲话。他首先逐个询问了各板块负责人的工作想法，并要求他们对今后如何做好工作分别表态。接着对下一步工作提出了三项要求：一是自4月1日起所有板块负责人必须跟公司签定责任状，实行绩效考核管理；二是施工过程中的安全工作必须狠抓严抓。特别是外管网板块的安全工作，坚决做到不安全不作业；三是行政部要加强监管力度，对人员上班期间的工作表现要进行监督考核。

最后总裁指出，济民可信（高安）清洁能源工程是一个大工程，也是一个重点工程。对于我们承建单位来说，更是一个来之不易的工程。一直以来大家都很努力、很辛苦，这是值得肯定的。但目前整个工程到了关键阶段，就需要我们不仅要保持住原有的吃苦耐劳、敬业奉献的状态，更希望大家能与瑞州建设同心同德，以铁的纪律、铁的作风和不怕艰苦、能打硬仗的瑞建精神奋战百日，力争在全力确保安全质量的前提下，将各工程项目如期交付使用。